提起迪斯尼相信大家都不會陌生，米老鼠、唐老鴨、小熊維尼這些可愛的卡通形象陪伴許多人度過了美好的童年，而迪斯尼也從一個手工動畫作坊起家的小公司搖身一變成為世界第二大傳媒集團。從1983年第一家迪斯尼頻道開播到現在，迪士尼公司目前擁有或合作擁有的頻道共有67個，分布在世界138個國家和地區，而且觀眾數早已超過1.7億個家庭。在很多人心中，迪斯尼已經成為制造全世界孩子和家庭的樂土，而它的成功也為我國兒童頻道的成長和創新提供了學習的榜樣。
明確定位：家庭娛樂的王國
迪斯尼頻道的定位非常明確，即孩子們在家庭中的慶典。正是這種家庭娛樂王國的定位和使命感讓迪斯尼頻道不斷給孩子帶來快樂，幫助他們迅速的成長。迪斯尼的核心就是娛樂，因此它所有電視節目的宗旨就是讓孩子感受到快樂。可以是多種多樣也可以是神秘和刺激，通過這些不同的娛樂方式和不同手段，孩子們的壓力得到釋放。可以說迪斯尼的節目內容適合不同年齡的各代人，它樂觀向上、互相幫助的價值觀也得到全世界父母的認可和珍視，這對于孩子的成長而言尤為重要。比如迪斯尼的經典代表——米老鼠總是給人豁達、開朗、幽默和勤奮的感覺，而這種感覺必然在潛移默化中影響著孩子們看待問題的方式和態度。通過展現孩子豐富多彩的生活和迪斯尼的核心價值，不斷創造新奇想象力的迪斯尼已然成為世界各國家庭和孩子們電視頻道的第一選擇。
全球戰略與本土化
迪斯尼電視節目的風靡并不只是因為其講究作品品質、精益求精，其節目內容的全球化和節目制作的本土化才是讓迪斯尼成為世界兒童頻道國王的法寶，并貫穿在迪斯尼電視節目研發和生產的始終，成為這個傳媒巨人能在市場競爭中不斷發展壯大的重要原因。
1983年美國第一家迪斯尼頻道正式開播，目前迪斯尼公司在全世界擁有67個頻道，分部在138個國家和地區，而且這些頻道在全世界的觀眾已經超過了1.7億個家庭。米奇已經不再是一個簡單的卡通形象，而是美式樂觀主義和娛樂帝國形象的可愛代言人，從它身上你可以嗅出美式流行文化以及商業帝國主義的味道。迪斯尼從世界各國的民族文化中汲取營養，在保持其原有民族特色的同時灌之美國人的價值觀和思維方式，雖然有文化侵略成分的嫌疑，但這種放眼全球的戰略還是非常值得學習的。
讓全世界的觀眾都喜愛
面對豐富多彩的全球市場，迪斯尼特別注意以全球性的主題來吸引觀眾。不管是受眾生活在哪個洲、是黃皮膚還是黑皮膚、講英語還是西班牙語，迪斯尼都希望它的電視節目能夠獲得全世界人們的喜愛。而要想做到這一點，就必須明確現在的小朋友們最喜歡的東西。通常迪斯尼要開發一個動畫片，需要三到五年時間。為什么這么久？這是因為做到讓世界范圍內的人們接受并且喜愛才是他們的終極目標。
在某些地區，宗教會有一些忌諱的東西，比如在馬拉西亞或是印度地區認為牛是神圣不可侵犯的動物，因此會希望動畫片中不要出現牛的卡通形象，避免和宗教國家發生沖突。總部在接收到各地的意見后，會做一些改變，并根據劇本做一個樣片，再進行部分地區的市場調查。雖然程序復雜，耗時許久，但得到的成果確實也為迪斯尼帶來了豐厚的回報。比如迪士尼出爐的第一個長篇動畫片《白雪公主和七個小矮人》，在肩負著巨大財務壓力、歷時三年制作后取得了巨大的成功：在美國的首映當日就售出了2000多萬張門票，并受到世界各國觀眾的喜愛；另一部動畫巨片《獅子王》也是經過四年精雕細琢的作品，目前總票房收入已超過7億5千萬美元，成為歷史上最受歡迎的英語影片，這可是電影史上惟一進入票房排名前十的卡通片。
入鄉隨俗的節目制作
迪斯尼明白要想在世界各地獲得觀眾的青睞，入鄉隨俗是非常必要的。據華特迪斯尼國際電視公司亞太區節目運籌總監陳竹賢介紹，每個國家的迪斯尼頻道是不同的，都是專門為當地特別制作的。比如早上的學齡前節目就是通過跟不同地方的教育人員一起合作，在聽取他們的意見之后進行編排，節目都是采用本地主持人。“我們特別注重的一樣東西就是本土化，我們在節目播出之前都會有市場調查，知道他們需要的東西是什么，然后跟當地的兒童或者教育部門一起合作。”
此外，把外來節目本地化也是迪斯尼一大亮點。例如意大利有一個電視連續短劇非常有意思，主要講的都是同學們在課間的一些幽默小故事。迪斯尼把它買下來后，使用同樣的手法在八個不同的國家重新拍攝制作，播出后受到了很多孩子的喜愛。兒童的世界是純真的，他們需要的是歡樂和自由，這種寓教于樂的方式才能夠讓他們更健康的成長。
成熟的產業化發展
美國英特爾公司的總裁曾經講過，“什么是生產力的動力——盈利”。迪斯尼深諳此道，要達到盈利，所有的要素都要良性運作起來，所以迪斯尼一直十分注重自身品牌的多元化商業開發。早在迪斯尼還是一個動畫公司時，就制作了大批量的動畫片并銷往世界各地，并在之后建立了數家迪斯尼商品零售店，銷售各種玩具、食品、禮品以及文具等物品，這都給公司帶來了豐厚的利潤。而之后邁克爾·愛斯納榮登CEO后，迪斯尼出資190億美元對ABC公司進行兼并重組，從此確立了在電視傳播領域的強勢地位。
在中國，談到動畫產業基本上大家都聚焦在消費品這部分，從而形成一個誤區。但迪斯尼頻道更多是采取一種市場化的運作、產業化經營的模式來發展的，頻道的主要收入都來自廣告、收視費、節目銷售和后產品開發等等。不管是從電影到DVD、錄像帶、歌舞劇到消費品都是頻道的收入來源，就像一個龐大的媒體網絡，觸角的每端都指向著網絡的中心——迪斯尼。
米奇的魔棒讓迪斯尼頻道成為世界兒童的夢幻王國和各國兒童頻道學習的典范。正如邁克爾·愛斯納所言：“兒童，是迪斯尼最大的財富，放棄他，無異自尋絕路。”迪斯尼已然牢牢抓住了這一巨大的市場，并不斷擴大它的受眾群體。而它成熟的市場運營方式對于我國的兒童頻道來講，似乎擁有更多的借鑒價值。畢竟在這個競爭激烈的社會，如何開展多元化經營、如何在實現品牌價值最大化的同時實現經濟利益的最大化才是浮華背后的本源。
迪斯尼資料：
迪斯尼公司創立于1922年，由華特迪士尼及其哥哥羅伊迪士尼創建。在1986年2月6日，正是更名為現在的華特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。 經過多年的發展成為一個成功的跨國集團。主要在美國、歐洲、亞太地區、拉丁美洲、加拿大等國家運營。公司的主要業務有四項：影視娛樂，媒體網絡，主題公園度假村和消費產品。文/孫銘欣
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