當需要信息的時候，整個華爾街都會轉向彭博。彭博財經頻道自信的宣稱：“觀看彭博資訊，發現一個真正的財經頻道應當是什么樣。”而觀眾也深信，收看彭博財經頻道，真的可以見證自己的財富蓬勃增長。
彭博是什么？
彭博公司（Bloomberg LP）是全球最大財經信息系統之一，同時它也是財經新聞和媒體公司。目前，彭博集團在全球擁有20多萬客戶，有450家報紙訂閱它所提供的財經新聞，700多家電臺采用它的廣播稿。它的核心業務“彭博機”在用戶心目中的地位更是不可取代。“彭博機”的思路并不難以理解：把財經方面的新聞和數據打包，加上數據分析工具、處理系統整合在單一的平臺上，把終端機給用戶，每月收取服務費用。媒體商業銀行蘇勒合伙公司的馬林說：“放在你辦公桌上的一臺彭博新聞終端并不僅僅是一件設備，它是一個地位的象征，它表明你在賺錢這件事上態度是認真的。”
彭博進軍電視之路
1992年，彭博為馬里蘭公共電視臺制作的每日三十分鐘的早間節目《彭博論壇》，涉足電視領域。1994年1月，24小時播出的財經資訊頻道“彭博資訊”通過Direct TV首次登臺亮相。1995年，彭博資訊在歐洲播出。現在，彭博電視臺發展成為每天24小時在11個電視網上以7種語言向世界各地播出的電視網。
曾經有一個調查顯示，在歐洲，彭博在商業新聞類別中獨占鰲頭，每日觀眾達73萬多人。在日本，該頻道已成為最權威的財經頻道，傳播范圍覆蓋了2500萬戶觀眾及82000多個酒店房間。
打造專業節目內容
彭博的新聞節目主要是對股市、外匯市場行情的追蹤報道、對一些大公司最新動態的報道，以及對某些公司的中長期績效或某一行業、地區、國家的宏觀經濟形勢的分析等內容。
重視數據作用，展開權威分析
無論在新聞還是在專訪中，彭博財經頻道的節目都秉持著數據為本的報道理念。節目通常是以某一數據的變動入手，展開分析和討論。彭博提供的內容涵蓋股票、債券、外匯、利率等多種金融工具。電視屏幕上布滿了閃爍不停的各種數據和圖表，是彭博財經新聞的一大特色。
借由數據這種令人信服的形式，彭博財經頻道引出各種權威、專業的分析和評論。彭博幾乎是把全世界所有公司的深度資料都集中在它的系統里。所以，針對一個重要的數據變動，彭博就可以調動一切現有資料結合最新情況，由專業人士做出相應的的分析和預測。比如，針對一個即將公布的GDP數字或失業數字，彭博有可能推出多個長短不同、角度各異的節目，包括：確切信息發布之前的預測、信息發布時的跟進報道，信息發布后對數據的分析以及未來走勢預測等。
數據是財經新聞非常關鍵的一個部分，任何一個數據的微小變動都可能意味著市場中各利益方的重大結構調整或政策變動。對數據的高度敏感性和解讀的專業性，充分體現了彭博作為一個財經頻道的專業素質。
快速、準確傳遞市場變化
證券市場風云變幻，全球經濟市場又互相牽連，最短時間內為觀眾提供最專業權威的信息至關重要。事實上，彭博財經頻道也正是這樣做的，在被問到什么是好新聞的必備要素時，彭博的回答從來都是：“準確。”
通過分布在世界各地，包括倫敦、紐約、東京、悉尼、新加坡及香港設有的87個新聞中心，聘用的1600名記者及編輯，以及在200多家銀行和金融機構設置攝影機，彭博龐大的信息網絡可以在第一時間為觀眾提供發生在世界各地的財經新聞和精準及時的財經信息。2003年7月19日，花旗集團在上午9點通過自己的新聞簡報，向所有媒體發布花旗總裁桑迪·威爾辭職的消息，但就在1個多小時前，韋爾辭職的消息已經上了彭博新聞的當日頭條，并被瘋狂轉載。
快節奏編排統一節目內容
彭博財經頻道的新聞欄目主要有：《彭博環球》、《彭博亞洲財經》、《彭博歐洲市場透視》和《博美國市場透視》，這些是周一到周五的常規節目。
可以看出彭博的新聞節目涵蓋了全球三大經濟中心的重要信息。并且，這三個地區新聞的時段比重是不同的，總體來說美國新聞的時長比重最大，歐洲新聞數量稍大于亞洲，很好的把握了當前世界經濟的格局。在節目安排上，彭博播出的新聞時間也周到地照顧到了各地觀眾的時間表。
彭博的一組節目一般時長6、7分鐘左右，通常在播兩組財經新聞后，是一組國際新聞和天氣預報。每組節目之間插播有頻道自身的宣傳廣告。與節目的平實相比，頻道廣告非常具有動感和搶眼功效，有助于調動觀眾的興奮點。在銜接每組新聞時是通過節目預告來實現的，既節省了觀眾的選擇時間又能使他們不會錯過自己想看的節目。
簡潔明快的節目形式
雖然財經新聞最重要的是實用性，可是觀眾在選擇新聞節目的時候也不可能做到完全的理性。在制作財經節目時，要加入能夠吸引觀眾、讓觀眾看下去的因素，也要做到形式和專業內容的統一。
彭博的節目比較單一，主要分為三大類：即時的股市行情報道、動態新聞和專訪。但是彭博在進行節目組合時，卻打造了一種簡潔、明快、充實的報道風格。彭博會盡量以多種形式和多種角度對新聞進行播報，用快速的切換營造節目豐富的層次感。在制作一個信息量很大的專訪時，Bloomberg會在角度轉換時以簡短的詞語進行提示，讓專訪的結構和層次更加一目了然。
主持人在節目中起到了舉足輕重的作用。主持人不僅要熟悉財經，還要機敏，能對被采訪者窮追不舍。雖然財經新聞的內容比較嚴肅，主持人也不乏調侃。主持人的溝通、協調和傳遞信息的能力在此得到了淋漓盡致的發揮。
彭博頻道的經營哲學
彭博財經頻道并不是一個孤軍作戰的電視頻道，而是彭博集團的電視播出平臺，彭博集團人脈資源、暢通的信息渠道和專業人士為彭博頻道的成功提供了堅強的后盾。而彭博集團的核心業務始終是其終端機的銷售——這一點即使在1994年華爾街股票市場大幅滑坡，所有人一致唱衰彭博數據終端機銷售業務時也未曾動搖。彭博媒體業務存在的目的并不是賺錢，而是提供給彭博的內容更大的出口，提高影響力，塑造過硬的品牌形象，以此賣出更多的終端機——這就是彭博的商業邏輯。
因此，并不負擔盈利重任的彭博財經頻道，可以最大限度的保持客觀性和中立性。過硬的內容也給彭博帶來了鐵桿觀眾——一項調查顯示彭博的觀眾家庭年收入為19萬美元，是所有有線電視頻道的觀眾中收入最高的。
結語
彭博財經頻道在美國并不是市場份額最大的同類頻道，實際上他明顯落后于CNBC的市場份額。在前有CNBC領先地位難以撼動，后有福克斯新推財經頻道奮起直追的情況下，彭博保持著慣有的冷靜。事實上，彭博并未把CNBC當作自己的競爭對手，因為自己的觀眾定位在“更小撮，更專業”的觀眾，并且毫不掩飾地抨擊CNBC2008年8月推出的新節目《快錢MBA挑戰》，并把它稱為“游戲節目”。不過，彭博也對自己的節目做出了一些調整，以更加靈活的方式播出新聞。縱觀彭博的發展道路，我們可以看見不求大求全，專精于一件事情所能帶來的巨大效益。作者李遙
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